2018年12月17日，爱力集团董事长朱跃龙先生、副董事长朱耀义先生、副董事长朱朝晖女士亲临爱力华南制造基地、参与并指导了深圳科斯腾三年战略规划会议。

回首过去、展望未来，公司提出了未来三年发展规划，全体员工要“不忘初心，砥砺前行”。

  俗话说：“三岁看大，七岁看老”，对企业成长和发展来讲也是同样的道理。爱力华南制造板块经历了“三岁”和“七岁”的成长和发展期，从2011年到2017年，公司实现了一个跳跃式增长，2018年虽然也在增长，但增幅放缓，到了一个瓶颈期。因此，如何打开局面，突破困局，大家群策群力，集思广益，汇总如下：

  首先是目标建设。“三思而后行”，就是要先确定目标值，找准方向。副董事长讲得很透彻，归纳起来就是两点：一是销售额目标定位；二是行业名次排名目标定位。

  其次是目标达成。简言之，就是：一是资金支持；二是人才引进和培养；三是产品品质保证，这是“练内功”；四是市场拓展，这是“练外功”。

最后是目标突破——如董事长所说如何从现有的“长尾市场”做到“头部市场”，就是公司品牌形象建设，这是终极目标，没有最好，只有更好。